天天處理
定義：區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的東西（要有丟的勇氣，不要這也舍不得，那也舍不得，最后什么都堆在一起，非常亂）。
目標(biāo)是：適物、適所、適位、適量。
執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購買價(jià)值，需要/想要。
改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)，柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用，工作環(huán)境的變化，增加工作的疲勞感，壓力，管理不必要物品的時(shí)間的浪費(fèi)。
天天整合
定義：將必要的東西加以定位，收放整齊、明確標(biāo)示，保證隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物品歸原位的習(xí)慣。
目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）。
執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理：先進(jìn)現(xiàn)出的原則。
改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間，以為沒有了而過早購買。
天天打掃
定義：維持工作場(chǎng)所無垃圾、無污垢、無褪色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用其定位、清潔。
目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只是清理，還要修補(bǔ)、保持光亮，看得到的與看不到的地方都清理。
執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西——不會(huì)使東西變臟。
改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長的時(shí)間，生產(chǎn)率的降低，事故的來源，差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因，用品設(shè)備使用壽命減短。
天天規(guī)范
定義：采用一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。
目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理法。
執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理，看板管理。
改善重點(diǎn)：責(zé)任不清，制度不實(shí)，執(zhí)行力低下，制度不細(xì)化。
天天檢查
定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所，持續(xù)地，自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)：定義管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。
執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的是一定完成，看到就做，率先行動(dòng)，下班前做6T，問責(zé)守時(shí)。
改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度。
天天改進(jìn)
定義：管理堅(jiān)持正常化、日常化、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化，能提升自我品質(zhì)與效率。
目標(biāo)：自我突破與追求。
執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰。
改善重點(diǎn)：一勞永逸，安于現(xiàn)狀。
顧問管家模式：
提供廚房設(shè)備及用餐場(chǎng)地，承擔(dān)食材、水電及燃料。支付雙方協(xié)議的定額服務(wù)費(fèi)。委托專業(yè)膳食服務(wù)人員進(jìn)行膳食管理。
全程外包
提供廚房設(shè)備及用餐場(chǎng)地，承擔(dān)水電、燃料及經(jīng)營人員的住宿，墊資經(jīng)營，定期結(jié)算。
膳食服務(wù)
可配合不同需求，度身設(shè)計(jì)一個(gè)合適的合作方式。
